Cette mission a été réalisée pour le compte d'un électricien d'Europe de l'Ouest, souhaitant investir dans un portefeuille français de parcs et projets éoliens en opération et en cours de développement.
Notre intervention a consisté à effectuer un modèle financier liminaire, afin d'assister notre client dans l'élaboration d'une première offre.
Ensuite, en cours de phase de due diligence, nous sommes intervenus sur site, afin de piloter et réaliser des audits techniques ainsi qu'au siège de notre client et de l'entreprise cible, afin de vérifier les conditions contractuelles et autorisations sous lesquelles les projets éoliens avaient été développés. Ces derniers travaux, étalées sur une durée réduite de 3 semaines, ont conduit à l'adaptation du modèle financier servant d'évaluation et à la rédaction de recommandations relatives :
Cette mission est très représentative des interventions que réalise Zelya Energy sur les cessions de parcs et projets éoliens. Ces dernières années, notre cabinet a mené des audits et travaux d'évaluation sur plus de 1 GW de parcs éoliens, pour le compte de grands groupes énergétiques et banques d'investissement de renom.
Afin d'obtenir davantage d'information concernant ce type de mission et nos références, n'hésitez pas à nous solliciter : Contact
Zelya Energy a conseillé une Banque d’Investissement sur sa stratégie d’investissement dans la production d’électricité d’origine renouvelable. Zelya a été sollicité pour établir une stratégie cohérente et ambitieuse visant à aider notre client à cibler les investissements les plus rentables en matière de production électrique et de fabrication d’équipement éolien et hydroélectrique.
Cette stratégie s'est appuyée sur la segmentation du secteur de l'éolien et de l'hydroélectricité : fabricants, sous-traitants, développeurs, assureurs, constructeurs clef en main..., ainsi que sur l'évaluation, pour une centrale type de 4,5 à 10 MW, des cash flows futurs.
Le résultat a permis d'identifié les taux de marge et retours sur investissement les plus intéressants, selon le secteur d'activité et le pays concerné.
Zelya Energy a conseillé un Groupe énergétique sur sa stratégie d'entrée sur le marché gazier espagnol. Zelya a été sollicité pour établir une stratégie cohérente et ambitieuse visant à aider notre client à réserver les capacités stratégiques pour accompagner et sécuriser son développement commercial.
Mise en place d’un plan stratégique et d’un schéma organisationnel pour un nouvel entrant sur le marché gazier espagnol : analyse du cadre réglementaire ;
Cette stratégie s'est de façon non exhaustive appuyée sur les étapes suivantes:
Des travaux similaires ont été réalisés pour le marché français, et intégrés à une stratégie globale.
Le résultat a permis de planifier des étapes stratégiques et d'évaluer les étapes de financement et capitalisation.
Cette mission de conseil est un exemple parmi de nombreuses autres, très similaires, visant à :
La première étape de notre mission a consisté à comprendre en détail votre parc éolien et ses spécificités techniques. Cela nous a permis de cibler nos efforts d'audit technique et de recommandations sur les zones qui ont eu le plus grand impact sur votre performance opérationnelle.
En utilisant une méthodologie éprouvée et des données précises, nous avons réalisé un audit technique détaillé de la disponibilité effective de vos éoliennes. Cela inclut l'analyse de l'évolution des taux de disponibilité des éoliennes, ainsi qu'une recherche approfondie des origines des défaillances techniques.
Notre analyse ne s'est pas arrêtée à l'audit technique. Nous avons également estimé l'impact des défaillances techniques sur la production d'énergie, les revenus et les besoins en réinvestissements de votre parc éolien. Cela comprend une analyse détaillée de votre contrat de maintenance et de garantie initial, ainsi qu'une simulation des pertes de production d'énergie et des pénalités financières potentielles.
Enfin, nous avons fourni des recommandations concrètes sur les solutions techniques et contractuelles à mettre en place pour minimiser l'impact des défaillances futures. Cela a notamment inclus une stratégie d'optimisation des réinvestissements et des conseils sur les clauses à inclure dans les nouveaux contrats de maintenance.
La mission a également abouti à une renégociation des polices d'assurances, afin d'assurer une meilleure cohérence avec les garanties de maintenance négociées et l'âge de l'installation.
Cette mission de conseil est un exemple parmi de nombreuses autres, très similaires, visant à :
La première étape a consisté à analyser les données Scada, les homogénéiser et traiter, puis les confronter avec les rapports de maintenance pour analyser en détail la disponibilité effective de chaque éolienne. Cela a inclus l'analyse de l'évolution des taux de disponibilité des éoliennes, ainsi qu'une recherche approfondie des origines des défaillances techniques.
Notre analyse ne s'est pas arrêtée à l'audit technique. Nous avons également estimé l'impact des défaillances techniques sur la production d'énergie, les revenus et les besoins en réinvestissements du parc. Cela incluait une analyse détaillée du contrat de maintenance et de garantie initial, ainsi qu'une simulation des pertes de production d'énergie et des pénalités financières potentielles.
Enfin, nous avons fourni des recommandations concrètes sur les solutions techniques et contractuelles à mettre en place pour minimiser l'impact des défaillances futures. Cela a notamment inclus une stratégie d'optimisation des réinvestissements et des conseils sur les clauses à inclure dans les nouveaux contrats de maintenance.
La mission a également abouti à une renégociation des polices d'assurances, afin d'assurer une meilleure cohérence avec les nouvelles garanties de maintenance.